從無(wú)人問(wèn)津到門(mén)庭若市！寒土地臻食匯如何讓聯(lián)營(yíng)商逆襲？

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的生態(tài)食品賽道，許多創(chuàng)業(yè)者因缺乏經(jīng)驗(yàn)、資源分散而舉步維艱。然而，寒土地臻食匯的聯(lián)營(yíng)商卻實(shí)現(xiàn)了“從無(wú)人問(wèn)津到門(mén)庭若市”的逆襲。這一轉(zhuǎn)變背后，是品牌經(jīng)過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈賦能、精細(xì)化扶持與革新模式，為聯(lián)營(yíng)商鋪就了一條“門(mén)檻低、高答復(fù)”的創(chuàng)業(yè)之路。?

一、全方面扶持：破解“零經(jīng)驗(yàn)”困局?

寒土地臻食匯的“保姆級(jí)”扶持體系，是聯(lián)營(yíng)商成功的基石。從選址評(píng)估、裝修設(shè)計(jì)到開(kāi)業(yè)策劃，總部提供“一站式”服務(wù)。?

團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析幫助聯(lián)營(yíng)商定位店面，結(jié)合區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣制定營(yíng)銷(xiāo)方案；統(tǒng)一的品牌形象設(shè)計(jì)降低裝修成本，線上+線下培訓(xùn)覆蓋運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)、服務(wù)等全流程，讓無(wú)基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)者快速步入正軌。

二、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈：打造“硬核”競(jìng)爭(zhēng)力

寒土地臻食匯的核心競(jìng)爭(zhēng)力，源于其對(duì)品質(zhì)與供應(yīng)鏈的把控。品牌依托東北六大黑土種植基地產(chǎn)品經(jīng)過(guò)綠色食品、ISO、HACCP等多項(xiàng)權(quán) 威認(rèn)證。2024年業(yè)務(wù)升級(jí)后，產(chǎn)品矩陣從東北特產(chǎn)擴(kuò)展至全國(guó)優(yōu)選農(nóng)特產(chǎn)品，涵蓋米面糧油、生鮮果蔬、山珍干貨等數(shù)百單品，形成“一店抵多店”的復(fù)合業(yè)態(tài)。

三、模式革新：從“單向供給”到“雙向共贏”

寒土地臻食匯的“去中心化整合”模式，是聯(lián)營(yíng)商逆襲的核心引擎。品牌打破傳統(tǒng)單一供貨關(guān)系，允許聯(lián)營(yíng)商既是運(yùn)營(yíng)者又是供應(yīng)者——各地特色農(nóng)產(chǎn)品可納入品牌供應(yīng)鏈，共享質(zhì)檢、包裝、渠道資源。這種“全國(guó)優(yōu)選集合店”模式，既助力鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)，又為門(mén)店注入差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

四、品牌賦能：借勢(shì)“名人+全媒體”破圈

寒土地臻食匯深諳“品牌力=競(jìng)爭(zhēng)力”的道理。2025年，品牌邀請(qǐng)世界跳水冠 軍連捷代言，并在央視及地方衛(wèi)視投放廣告，同時(shí)聯(lián)動(dòng)抖 音、快手等自媒體平臺(tái)，構(gòu)建“傳統(tǒng)+新媒體”傳播矩陣。這種“借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)”不僅提升品牌成名度，更為聯(lián)營(yíng)商提供強(qiáng)大的信任背書(shū)。消費(fèi)者走進(jìn)門(mén)店時(shí)，往往因“央視的上榜品牌”“明星推薦”而放下疑慮，轉(zhuǎn)而關(guān)注產(chǎn)品本身。此外，品牌經(jīng)過(guò)扶貧助農(nóng)、公益活動(dòng)強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任感，進(jìn)一步拉近與消費(fèi)者的距離。?

寒土地臻食匯的聯(lián)營(yíng)商逆襲之路，本質(zhì)是品牌與合作伙伴的“共生共贏”。經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化扶持降低-門(mén)檻、高質(zhì)量產(chǎn)品構(gòu)建壁壘、革新模式放大價(jià)值，品牌讓“外行”快速成長(zhǎng)為“專(zhuān) 家”，讓“小店”蛻變?yōu)椤懊裆鷺?biāo)桿”。?

未來(lái)，隨著我國(guó)助農(nóng)政策的深化與消費(fèi)市場(chǎng)的升級(jí)，寒土地臻食匯或?qū)⒋呱鄰?/span>“無(wú)人問(wèn)津”到“門(mén)庭若市”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。