創(chuàng)業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)重要的兩點(diǎn)元素

??? 在，加盟連鎖企業(yè)運(yùn)營的成功往往跟管理者的思想是分不開的。就好像海爾的領(lǐng)導(dǎo)人張瑞敏，任正非之于華為，柳傳志之于聯(lián)想，他們富于思考，精力旺盛，能夠不斷創(chuàng)立并完善新的管理思想和經(jīng)營理念。同時(shí)，在的企業(yè)中也往往能夠找到一個(gè)一人之下、萬人之上的人物，將這些思想落實(shí)到公司的每一個(gè)角落，履行著一個(gè)“執(zhí)行”官的角色。
　　而這些“執(zhí)行”官通常善于在執(zhí)行中不拘一格，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決這些問題，或許更合適稱呼他們?yōu)橹鳌皥?zhí)行創(chuàng)立官”。企業(yè)家在獲得創(chuàng)立的靈感后，他們進(jìn)行實(shí)際的執(zhí)行，而同時(shí)“執(zhí)行創(chuàng)立官”又能夠在執(zhí)行中找到創(chuàng)立的靈感，并應(yīng)用到執(zhí)行中。
　　至于為什么不稱其為“創(chuàng)立執(zhí)行官”，因?yàn)樗麄兇蠖荚趫?zhí)行中總結(jié)出一些思想和流程的創(chuàng)立，雖然不一定達(dá)到理想的程度，但在當(dāng)時(shí)的人、事、地、時(shí)、物，可能是務(wù)實(shí)的做法，因此叫他們“執(zhí)行創(chuàng)立官”。
　　很難想像如果沒有楊綿綿的海爾，張瑞敏的管理思想是否可以得到堅(jiān)定地執(zhí)行，海爾還會(huì)不會(huì)有今天的成績。在海爾，楊綿綿必須要讓張瑞敏的管理思想落實(shí)到公司的各個(gè)部門。楊綿綿說過，人有三商——智商、情商和韌商，韌商難達(dá)到。而執(zhí)行的創(chuàng)立能力也是一種管理天賦，需要很強(qiáng)的韌商，需要在不斷的失敗和受挫中尋找到新的前行方向的勇氣。楊綿綿正是執(zhí)行中的創(chuàng)立幫助張瑞敏建造了海爾的白色家電王國。