信息化是快速分析和調(diào)配控制，實(shí)現(xiàn)智慧之選利益化

　　品牌企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及的組織產(chǎn)品供應(yīng)鏈。作為服裝營(yíng)銷體系內(nèi)的很高端，需要涉及的環(huán)節(jié)包括：商品設(shè)計(jì)、渠道建設(shè)、依據(jù)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)測(cè)以及分析制定適當(dāng)?shù)纳唐酚?jì)劃及營(yíng)銷策略、貨品合理調(diào)配。終智慧之選者盡可能的將貨品轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的商品。信息化重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)快速的銷售分析和商品庫(kù)存調(diào)配控制。

　　做為品牌的代理商，處于營(yíng)銷渠道的中間，既需管控渠道下游的商品存貨，銷售情況。同時(shí)需要根據(jù)渠道下游的實(shí)際銷售情況組織本渠道內(nèi)店鋪間貨品的調(diào)撥/配送。同時(shí)根據(jù)渠道下游的銷售情況，向品牌運(yùn)營(yíng)商發(fā)出訂貨/補(bǔ)貨申請(qǐng)，與品牌運(yùn)營(yíng)商存在獨(dú)立結(jié)算關(guān)系。

　　直營(yíng)店由品牌運(yùn)營(yíng)商直接管理，與品牌運(yùn)營(yíng)商主要存在補(bǔ)貨業(yè)務(wù)，不存在財(cái)務(wù)結(jié)算。其關(guān)注點(diǎn)在于店鋪銷售統(tǒng)計(jì)、店鋪存貨統(tǒng)計(jì)、要求零售終端操作簡(jiǎn)單、。加盟店由品牌運(yùn)營(yíng)商或代理商授權(quán)設(shè)立，信息化建設(shè)關(guān)注點(diǎn)在于店鋪銷售統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)貨業(yè)務(wù)。直營(yíng)店鋪很大的不同在于與品牌運(yùn)營(yíng)商存在業(yè)務(wù)結(jié)算關(guān)系。

　　批發(fā)商從品牌運(yùn)營(yíng)商拿到貨品后，以批發(fā)的形式整批出售給下一級(jí)商家，其關(guān)注點(diǎn)在于庫(kù)存存貨,與品牌運(yùn)營(yíng)商的結(jié)算。信息化路徑選擇首先要明確企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)在哪里，在哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。明確了方向，上不上信息化就不再是問(wèn)題，而是如何上的問(wèn)題。