加盟連鎖體系中經(jīng)營(yíng)失敗的主因
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
總部和加盟主皆需對(duì)經(jīng)營(yíng)的成敗負(fù)責(zé)。??
加盟總部的原因有著極大作用，因此加盟主在加盟時(shí)，必須徹底審視下列重點(diǎn)：?
?
·總部的財(cái)力；??
·市場(chǎng)成功幾率，指在各種不同環(huán)境的考驗(yàn)下；??
·經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是否完備，是人治還是法治；??
·此行業(yè)的未來(lái)發(fā)展?jié)摿Γ??
·總部的推動(dòng)力、企劃力及控制力；??
·總部有無(wú)能力履行，提供服務(wù)；??
·一旦加盟失敗，能否承擔(dān)失敗。
??
一、加盟主個(gè)人的因素??
(1)太過(guò)依賴(lài)總部，以為加盟后，一切都是總部的事。?
?
(2)懷念過(guò)去、陋習(xí)不改，尤其是同業(yè)加盟主。??
(3)加盟主的自滿(mǎn)，以為自己是老板，便自以為是、不聽(tīng)指揮、自我膨脹。??
(4)加盟主不依總部系統(tǒng)運(yùn)作。??
(5)家庭成員的干擾。??
(6)加盟主失去信心而沮喪，不能忍受初期的虧損，失去再改善奮斗的心。
??
(7)領(lǐng)導(dǎo)力差，員工向心力低，流動(dòng)率高。??
(8)商圈惡化，加盟主被動(dòng)消極。??
(9)不夠?qū)Ｗ⒑屯度?，甚至不?wù)正業(yè)、外務(wù)太多。1?9????(10)抱怨多、借口多、不求上進(jìn)。
??
加盟店的失敗并不是單方面的事，因此總部和加盟主應(yīng)互相配合，定期檢討，以降低失敗的，切勿自以為是、互相指責(zé)。
加盟總部的原因有著極大作用，因此加盟主在加盟時(shí)，必須徹底審視下列重點(diǎn)：?
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·總部的財(cái)力；??
·市場(chǎng)成功幾率，指在各種不同環(huán)境的考驗(yàn)下；??
·經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是否完備，是人治還是法治；??
·此行業(yè)的未來(lái)發(fā)展?jié)摿Γ??
·總部的推動(dòng)力、企劃力及控制力；??
·總部有無(wú)能力履行，提供服務(wù)；??
·一旦加盟失敗，能否承擔(dān)失敗。
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一、加盟主個(gè)人的因素??
(1)太過(guò)依賴(lài)總部，以為加盟后，一切都是總部的事。?
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(2)懷念過(guò)去、陋習(xí)不改，尤其是同業(yè)加盟主。??
(3)加盟主的自滿(mǎn)，以為自己是老板，便自以為是、不聽(tīng)指揮、自我膨脹。??
(4)加盟主不依總部系統(tǒng)運(yùn)作。??
(5)家庭成員的干擾。??
(6)加盟主失去信心而沮喪，不能忍受初期的虧損，失去再改善奮斗的心。
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(7)領(lǐng)導(dǎo)力差，員工向心力低，流動(dòng)率高。??
(8)商圈惡化，加盟主被動(dòng)消極。??
(9)不夠?qū)Ｗ⒑屯度?，甚至不?wù)正業(yè)、外務(wù)太多。1?9????(10)抱怨多、借口多、不求上進(jìn)。
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加盟店的失敗并不是單方面的事，因此總部和加盟主應(yīng)互相配合，定期檢討，以降低失敗的，切勿自以為是、互相指責(zé)。
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