連鎖企業(yè)中應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)面管理

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2011-05-17 17:08:00　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有467人參與

煥顏芳專業(yè)祛痘

經(jīng)營(yíng)范圍：祛痘祛斑
門店數(shù)量：270家
單店投資額：1~5萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　1．經(jīng)營(yíng)體系是否成熟穩(wěn)健?

?　?在連鎖營(yíng)運(yùn)體系上，我們發(fā)現(xiàn)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟使資金的取得非常容易，往往使得經(jīng)營(yíng)者在仍未站穩(wěn)腳跟之前就已經(jīng)握有過度的經(jīng)濟(jì)支持，造成自我膨脹的心態(tài)，認(rèn)為自己已經(jīng)掌握到產(chǎn)業(yè)的，進(jìn)而采取積極的進(jìn)攻策略，卻忽略了背后尚未建立起一套足以支持前線的完善系統(tǒng)，后往往是敗于空有戰(zhàn)士卻彈盡糧絕的窘境當(dāng)中，進(jìn)退不得。?

????這里我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)幾家單店或者經(jīng)營(yíng)幾十家單店與連鎖經(jīng)營(yíng)是有基本上的差異的，但卻往往被誤認(rèn)為多店就是連鎖，這是一種認(rèn)知的錯(cuò)誤。連鎖系統(tǒng)的建立是屬于制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量化的一種全面管理機(jī)制，而單店與多店多為加盟經(jīng)營(yíng)者自行設(shè)法營(yíng)運(yùn)，這兩者有著截然不同的觀念。多店經(jīng)營(yíng)自然在急速擴(kuò)張之后會(huì)造成全面性的混亂，在管理上自曝其短，終成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的歷史。
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????2．財(cái)務(wù)控制與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題?

????在財(cái)務(wù)方面，現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)者由于接觸過許多先進(jìn)的商業(yè)理論和實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，或是精算系統(tǒng)、企業(yè)顧問的輔導(dǎo)等，選擇采取財(cái)務(wù)杠桿較高的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，卻忘了這樣做的其實(shí)也是驚人的高，而正處于成長(zhǎng)期的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)者尤其容易陷入這樣的危機(jī)而不自知。殊不知有多少公司，并非產(chǎn)品不良，也沒有銷售不佳，卻只因現(xiàn)金流的失控走向滅亡的命運(yùn)。這點(diǎn)反倒是我們高談打破傳統(tǒng)之時(shí)，需要去重新思考的地方。?

????3．跨業(yè)智慧之選是否妥善選擇?

????許多連鎖企業(yè)在發(fā)展到一定程度之后，會(huì)將營(yíng)運(yùn)觸角延伸到其他產(chǎn)業(yè)去，其中有兩個(gè)需要特別注意的地方：一個(gè)是古人所說的“隔行如隔山”，許多業(yè)者在握有智慧之選資源的時(shí)候，容易貿(mào)然進(jìn)入自己所不了解的市場(chǎng)，又缺乏熟悉該智慧之選產(chǎn)業(yè)的相關(guān)人才輔助經(jīng)營(yíng)，反而造成副業(yè)拖垮主業(yè)的現(xiàn)象，成效倒不如智慧之選本業(yè)。另一個(gè)是慎選合作對(duì)象，當(dāng)自己手中握有資源時(shí)，自然有許多期望合作的加盟者提著計(jì)劃前來(lái)，如果伙伴選擇失誤，終會(huì)落得個(gè)賠了夫人又折兵的凄慘下場(chǎng)。