開店籌備：成本效益評(píng)估

???如果說(shuō)合格的店鋪是企業(yè)或從業(yè)者的聚寶盆，不良的店鋪則是蠶食收銀的害蟲。營(yíng)業(yè)額高的店鋪不一定是合格的店，如果商圈立地、產(chǎn)品、人員等成本及費(fèi)用高，則月底或季末的結(jié)余是的，甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)數(shù)。所以開店容易，但使所開的店鋪不一定有合格的收效能力。

????在正式開店前，除了產(chǎn)品、商圈立地及人員等方面的籌備外，還有產(chǎn)能評(píng)估（很高營(yíng)業(yè)額、容客數(shù)量）、營(yíng)業(yè)額評(píng)估（很高營(yíng)業(yè)額、容客數(shù)量、面積需求、成本需求、人員需求等）及財(cái)務(wù)分析（損益平衡、成本效益評(píng)估、智慧之選回收分析、資產(chǎn)管理分析）等都要認(rèn)真考慮和分析。其中以成本效益評(píng)估為重要。由開店成本效益評(píng)估可以知道在預(yù)定的坐落地點(diǎn)開店的預(yù)估收銀及費(fèi)用，以及開設(shè)新店后是否能。

　　1．成本費(fèi)用預(yù)估

　　一般包括裝潢費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、租金、押金、抽成費(fèi)用（如專柜）、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用、貨款等。

????2．營(yíng)業(yè)額預(yù)估

????營(yíng)業(yè)額預(yù)估=預(yù)估來(lái)客數(shù)量×預(yù)估客單價(jià)

????預(yù)估來(lái)客數(shù)量可以商圈的同類型店或同等條件但不同商圈的店鋪資料作參考；預(yù)估容單價(jià)可以公司或行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)為參考。

????依營(yíng)業(yè)額預(yù)估扣除成本費(fèi)用預(yù)估及其他，如結(jié)果為正值則為高于損益平衡點(diǎn)，才有時(shí)間久經(jīng)營(yíng)的可行性。

????3．損益平衡點(diǎn)公式

????損益平衡點(diǎn)的營(yíng)業(yè)額=總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用／經(jīng)營(yíng)率

????例如：以服飾店甲為例，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用總和為10萬(wàn)元，該店經(jīng)營(yíng)率為25%，損益平衡點(diǎn)的營(yíng)業(yè)額為費(fèi)用總和10萬(wàn)元除以經(jīng)營(yíng)率25%（10萬(wàn)元/25%=40萬(wàn)元），為40萬(wàn)元。換句話說(shuō)，服飾店甲必須用每月40萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額才能達(dá)到盈虧相抵的損益平衡點(diǎn)。

????由損益分析后的結(jié)果，再按照各項(xiàng)資源及需求，便可以列出開店的利益計(jì)劃。