校本培訓(xùn)與校本科研的工作要點(diǎn)
校本培訓(xùn)與校本科研的實(shí)施和管理應(yīng)在教育行政部門的指導(dǎo)下進(jìn)行,作為學(xué)校,應(yīng)當(dāng)關(guān)注了解和研究上級(jí)教育行政部門關(guān)于校本培訓(xùn)的要求和方向性意見,結(jié)合本校的實(shí)際情況加以實(shí)施,并且要將校本培訓(xùn)和校本科研有機(jī)結(jié)合起來,整合成為校本研訓(xùn)。
基本模式
1)以接受學(xué)習(xí)為主的模式,包括觀摩教學(xué)、案例教學(xué)、讀書活動(dòng)等;
2)以有指導(dǎo)的參與學(xué)習(xí)為主的模式,包括微格教學(xué)、參與式培訓(xùn)、教學(xué)指導(dǎo)、師徒制等;
3)以合作探究為主的模式,包括教師角色發(fā)展培訓(xùn)、教師自學(xué)反思、課例研究、說課評課;
4)以個(gè)體探究為主的模式,包括寫教學(xué)日記、教學(xué)隨筆、教育敘事,進(jìn)行學(xué)生個(gè)案研究、教育教學(xué)行動(dòng)研究;
5)以課題研究為主的校本研訓(xùn)模式,包括以課題為紐帶的集體攻關(guān)、教師行動(dòng)研究、在研(究)(培)訓(xùn)一體的科研項(xiàng)目中邊學(xué)習(xí)、、邊研究、邊改進(jìn)工作。
學(xué)校和校長可以根據(jù)學(xué)校和教師隊(duì)伍的實(shí)際情況,選取其中的一種或幾種模式組織自己學(xué)校的教師校本活動(dòng)。
幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
學(xué)校開展校本研訓(xùn)活動(dòng),校長作為學(xué)校引路者要抓好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),推動(dòng)校本研訓(xùn)活動(dòng)科學(xué)有序地開展下去。
(1)做好學(xué)校發(fā)展瓶頸問題的診斷和教師學(xué)習(xí)需求的診斷。校長應(yīng)當(dāng)深入地調(diào)研確定制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸問題到底是什么?教師們有無學(xué)習(xí)的需求,有什么樣的學(xué)習(xí)需求?
(2)做好校本研訓(xùn)的動(dòng)員發(fā)動(dòng)和督促考評,提高/增加活動(dòng)的可持續(xù)性.,開展校本研訓(xùn)活動(dòng)要做好前期的動(dòng)員發(fā)動(dòng),各種形式的宣傳教育啟發(fā)教職工的危機(jī)意識(shí)和對終身學(xué)習(xí)必要性的認(rèn)識(shí)。
(4)處理好挖掘自身潛力和引入外界指導(dǎo)力量的關(guān)系,注意與兄弟學(xué)校的交流與合作。校本研訓(xùn)不應(yīng)是封閉的“閉門造車”,而應(yīng)主動(dòng)地、有選擇地借助“外力”;要講學(xué)、參觀考察打開本校教職工的眼界和思路,并舍得為此進(jìn)行必要地投入。
(5)處理好教師隊(duì)伍的“二八”現(xiàn)象:既鼓勵(lì)占80%的教職工的群眾性開展學(xué)習(xí)研究活動(dòng)的熱情、保護(hù)廣大教師專業(yè)發(fā)展的積極性;同時(shí)注意引入高層次培訓(xùn),申報(bào)高層次科研課題等途徑對200/0的骨干的培養(yǎng)和提高,爭取校本研訓(xùn)活動(dòng)造就一支教學(xué)科研的骨干團(tuán)隊(duì)。
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