服裝店經(jīng)營中要嚴(yán)格控制成本

　　服裝店店鋪財務(wù)管理的要點(diǎn)之一便是要控制店鋪的開支，降低店鋪運(yùn)營成本。只有這樣才能在激烈的競爭中獲勝，才能賺取合理的收銀，使智慧之選得到更大的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要控制店鋪的經(jīng)營開支就要將每個月的經(jīng)營支出整理成分析表。其內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目、預(yù)算、實(shí)際金額、差額、理由、對策，并實(shí)施跟蹤分析，這樣才能減少浪費(fèi)。

　　控制店鋪的經(jīng)費(fèi)支出，首先要清楚一家品牌服裝門店成本費(fèi)用中基本費(fèi)用的組成。成本費(fèi)主要包括：人員工資，房租，設(shè)備費(fèi)用，水電費(fèi)用，庫存商品費(fèi)用，應(yīng)收賬款、廣告宣傳、促銷費(fèi)用，雜費(fèi)，損耗等。以上費(fèi)用可以分為固定費(fèi)用和可變費(fèi)用。固定費(fèi)用包括房租、設(shè)備費(fèi)用等，其他都屬于可變費(fèi)用。

　　控制店鋪的經(jīng)費(fèi)支出，要從員工工資、人事費(fèi)用、固定費(fèi)用支出、變動費(fèi)用支出等四個項(xiàng)目人手。一般來說，店鋪應(yīng)把握以下六個要點(diǎn)對經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行控制：

　　·店員薪資總額不得超過經(jīng)費(fèi)的50%。
　　·人事費(fèi)用與銷售總額比例要小于6%。
　　·經(jīng)費(fèi)與銷售總額之比要在15%以內(nèi)。
　　·經(jīng)費(fèi)與銷售總利益之比應(yīng)維持在80%以內(nèi)。
　　·固定費(fèi)用占總經(jīng)費(fèi)之比應(yīng)維持在85010以上。
　　·變動費(fèi)用占總經(jīng)費(fèi)之比例應(yīng)為15%。

　　若能對超過上述六個限額的過多開支進(jìn)行堅(jiān)決削減，就能做到整體財務(wù)大體的健康。

　　控制服裝連鎖加盟店鋪的經(jīng)費(fèi)支出，要厲行節(jié)約原則。對于水電費(fèi)用、雜費(fèi)等，均采用節(jié)約原則，例如減少不該有的照明，或者辦公用品集中采購等，來節(jié)約部分的雜費(fèi)。例如，在夏天，一些店面的空調(diào)開到十幾度，不僅顧客進(jìn)門會感到冷，還浪費(fèi)電費(fèi)；店員在這樣的環(huán)境待久了，一旦進(jìn)入室外炎熱的場地，極易感冒，影響工作與健康，建議適合的溫度要調(diào)到25度。還有些店面，夏天開著空調(diào)，大門洞開，一方面冷氣向外涌，一方面外面的熱氣往里灌?？梢詫㈤T口掛上透明的簾子，一方面可以阻擋室內(nèi)外的空氣對流，另一方面也方便顧客出入。